LA METHODE BELBIN

 Belbin crée des équipes efficaces et performantes, et  permet à chaque personne de trouver sa place, son rôle à jouer dans l'équipe.  
 
 

"Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être."                                                                       M. Belbin

Développée par le Dr Meredith Belbin à Cambridge vers la fin du 20ème siècle, la méthode BELBIN évalue le style de gestion dans un milieu de travail ainsi que la manière d’agir des membres au sein d’une équipe. et par conséquent de constituer des équipes équilibrées, complémentaires et efficaces.

C’est une méthode reconnue auprès des grandes entreprises mondiales et utilisée dans plus de 25 pays est représentée exclusivement par INVEST RH au Maghreb.

 

Les 9 Rôles en Equipe  

Le rôle de Concepteur (Plant) a été le premier rôle en équipe identifié. Son nom d'origine anglais fait référence au fait que ce type d'individu était « planté » dans chaque équipe. Les Concepteurs ont tendance à être très créatifs et particulièrement doués pour résoudre les problèmes de manière non orthodoxe.

D'autres rôles en équipe sont ensuite apparus l'un après l'autre. Le Priseur (Monitor Evaluator) est utile pour garantir une approche logique et des jugements impartiaux chaque fois que nécessaire, tout en mesurant les options de l'équipe de façon objective.

Ce n'est qu'à la fin des travaux de recherche initiaux que le neuvième rôle en équipe est apparu. Il s'agissait du rôle d'Expert (Specialist). La valeur des connaissances approfondies dans un domaine clé a été reconnue comme une autre contribution indispensable au sein des équipes

Les Organisateurs (Implementers) permettent de planifier des stratégies pratiques et réalisables, et de les mettre en œuvre le plus efficacement possible. 

Les Propulseurs (Shapers) poussent les autres à l'action et fournissent le dynamisme nécessaire pour permettre aux équipes de continuer d'avancer sans perdre leur élan ou s'écarter de leur objectif.

Les Perfectionneurs (Completer Finishers) sont plus efficaces en fin de tâche. Ils peaufinent le travail, recherchent les erreurs et appliquent les normes de qualité les plus strictes.

Dans les équipes isolées ou centrées sur elles-mêmes, les Promoteurs (Resource Investigators) fournissent des connaissances approfondies sur l'opposition et veillent à ce que les idées formulées puissent se transposer dans le monde extérieur.

Les Coordinateurs (Coordinators) aident les équipes à rester focalisées sur leurs objectifs, à impliquer les membres appropriés et à déléguer efficacement le travail...

Les individus correspondant au rôle de Soutien (Teamworker) aident à souder les équipes en utilisant leur polyvalence pour identifier le travail requis et l'accomplir au nom du groupe.

 

Pourquoi BELBIN?

  

Quand utiliser BELBIN?

Développer la performance collective et individuelle avec la démarche des Rôles en Equipe.

Pourquoi certaines équipes fonctionnent-elles mieux que d’autres?
Pourquoi certaines personnes compétentes individuellement peuvent être moins performantes en équipe?             
                  
Aujourd’hui, les organisations privées et publiques à travers les monde ont recours à la méthode BELBIN dont l’efficacité est reconnue pour la construction d’une équipe gagnante. Elle permet de:
 
> Clarifier le rôle de chacun dans une équipe ou projet et de s’assurer qu’il participe à son équilibre
> Offrir un descriptif à 360° des perceptions des co-équipiers
> Développer la motivation des membres de l’équipe en les orientant vers les missions qui les attirent et dans lesquelles ils seront le plus efficace
> Renforcer la compréhension et la confiance mutuelle
> Identifier les rôles manquants dans l’équipe ou ceux qui sont surreprésentés et combler cet écart.
 
 
 
  
 

AGENDA

  

VIVEZ L'EXPERIENCE BELBIN
 
 > Atelier Découverte de la Méthode BELBIN :
  •  - 04 Avril 2018, Rabat 
  •  - 11 Avril 2018, Casablanca
  •  - 20 Avril 2018, Tanger 
Identifier les Rôles en équipe selon Belbin®: Evaluer sa contribution à l'intelligence collective ainsi que celle des autres.
 
  

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